创美时的参股渠道公司与传统代理商公司相比有如下几个特点：
一是从购销合作转变成为股权合作。购销合作形成的买卖关系在利益分配上存在一定的对立性，即不管共同利益是否增减，各自的利益都存在此消彼长，因此，关注自身利益必然导致更加关注双方利益分配的比例；而股权合作则在合作之前明确了股东利益分配的比例，关注自身利益必然令各合作方更加关注共同利益是否增加。
二是股权关系形成了纵向的利益关联。创美时集团总公司与直接参股公司、直接参股公司与间接控股公司的股权和利益环环相扣，密不可分，已形成各公司之间及各股东之间的利益共同体，实际上也步入了资本运营的初级阶段。
三是参股方式的渠道公司必须走现代企业制度，走职业经理人操作的道路。因此，对公司治理结构的所有权与经营权的关系需要理清理顺，明确股东会、董事会和总经理的分工，充分调动职业经理人的积极性。
四是关系合作的长期性让各方能够更多地关注长远的利益，而对短期利益的得失容易达至处理共识。
五是团队工作的目标方向得到统一，不管团队成员的来源背景如何，在渠道公司的组织管理中容易达至公平、公正、和谐和协调。
以上所列不一而足，但都与股东利益和股东关系密切相联。可见，创美时新渠道模式能够走多远的关键所在就是创美时集团总公司和各级渠道公司股东合作关系的建立，股东会作为各公司最高权力机构的议事方式和议事原则将决定了新渠道模式能否健康顺利发展。
首先，股东的思想观念要从过去合作关系的代理商角色转变成为新合作关系下真正的渠道公司股东角色，承担起股东的权利、责任和义务。
其次，股东与股东之间不管是在同一公司之间或是控股与被控股公司之间，都要秉承“尊重、理解、公平、公正”的原则来处理各种问题和矛盾，达至股东思想和理念的高度一致。这就要求股东必须保持良好的沟通和各方意见的充分表达。
其三，股东要对所在渠道公司和下属控股公司履行到位的监管，尤其是对财务和经营者的监管，懂得透过资产负债表、利润表和现金流量表来分析公司经营状况以及发现经营中存在的问题和潜藏危机，及时纠正职业经理人的操作偏差。
其四，股东要正确对待经营管理过程中出现的各种问题，特别是公司新组建过渡时期的市场和业绩问题，要懂得理性分析问题，要增强信心，配合经营者引导员工和引导客户的思想和行为。
其五，对职业经理人的培养和成长，对公司团队结构和协调关系要予以更多的关心，以良好的心态引导不同来源背景的员工形成和睦的合作关系。
作为新渠道模式的倡导者、管理者及大股东角色的广州市创美时美容化妆品有限公司，我们将以“尊重、理解、公平、公正”为原则，以维护所有股东利益为出发点，在建立新渠道模式下股东合作关系的过程中做出最大的努力和发挥最大的作用。我们也坚信，现有的23家参股（控股）渠道公司或分支机构的所有股东们，在过去的合作关系中已有良好的合作基础和相互了解，在克服和解决了过去合作弊端的新渠道合作模式下，我们也必能更加同心协力，引领创美时的渠道运营体系和专业技术服务体系的发展，把创美时百年品牌的伟业推向一个新台阶。
更详细资料请登陆：www.cbm168.com/
TAG: 模式 股东 时新 渠道 关系